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更新时间:2020-08-05 11:45

  在贯彻落实党的十九大精神、建设新时代中国特色社会主义的伟大进程中,被誉为“中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”的国有企业,自然重任在肩,责无旁贷。深刻把握当前宏观经济形势,沉着应对面临的困难和挑战,深化改革,稳中求进,方能趋利避害、化危为机、百战不殆。作为置身河南的国有企业的主力部队,中国石油化工集团公司驻豫企业落实总部“实现高质量发展,打造世界一流能源化工公司”的战略部署,推进改革创新,勇于责任担当,全力支持河南地方经济社会发展,展现了大型央企的实力和风采,彰显了国之基石的分量和气魄。

  屈指算来,中国石化至今在河南省已有河南石油、、河南油田、华北石油局、洛阳石化、洛阳工程公司、中原石油工程公司7家正局级企业和中原石化、华北石油工程公司2家副局级企业,另有销售华北输油处、新星公司郑州办事处等7家处级单位,形成了集勘探开发、石油炼制、石油化工、油气产品供应等上中下游一体化的产业链,为中国和河南省经济社会发展作出了重要贡献。

  岁老根弥壮,阳骄叶更阴。在纪念中国改革开放40周年、中国石化成立35周年之际,中国石化驻豫企业不忘“爱我中华、振兴石化”初心,牢记“为美好生活加油”使命,增强战略定力,推进改革,转型发展,提质增效,提升竞争能力,做优做强做大国有资本,为中原更加出彩,书写更加绚丽多彩的篇章。

  当你驾车在街头穿行,随处见到“中国石化”那醒目的红色Logo的时候,当你在这些中石化星罗棋布的加油站乐享周到服务的时候,你为之投以赞许目光的同时,会不会感觉这就是你所了解的中国石化呢?其实,中国石化绝非单纯的加油,以及“易捷”的超市服务,河南的中国石化是涵盖石油化工全产业链的中央驻豫大型企业集群,在河南经济社会发展进程中力能扛鼎、举足轻重。

  改革开放40年来,以河南石油、洛阳石化、等为代表的中国石化驻豫企业自觉肩负起振兴石化工业、保障能源安全、改善人民生活的伟大使命,一盘棋谋划、一体化运作,上中下游协同发展,为全省经济发展、人民幸福生活作出了积极贡献,年年入选河南省百强企业。特别是在经济形势严峻、改革难题频出的情况下,他们敢于推陈出新,勇于破题闯关,双层罐测漏仪用什线为国企改革创新发展闯出了新路,竖起了标杆,赢得了称赞。

  基地位于南阳市三县(区)交界处,工矿区横跨河南南阳、驻马店、周口、洛阳,陕西宜君和新疆伊州、巴州等地市的河南油田,已有40多年的开发历史。2014年10月油价出现大幅下跌,面对资源探明率高、储量动用率高、综合含水率高“三高”时期带来的困难和矛盾,河南油田把油气持续增储、高效开发作为企业发展的生命工程,以优化增效、改革增效、管理增效、增收增效“四个增效”为切入点,推动企业在“极寒期”实现新发展——

  优化增效。坚持工程技术一体化、经济技术一体化、方案管理一体化,实施全方位、全要素、全系统、全流程优化,实现降本1.1亿元。

  改革增效。8个开发区块、20个基层单位推行自主承包经营,原油产量占总产量的33%,减亏5000万元。深化人力、资产、业务“三大平台”建设,盘活处置资产增效3078万元,优化用工887人。

  管理增效。成立10个挖潜增效工作组和50个降本增效项目,一区一策、一块一法、分类施策,加大高成本区块治理力度,2017年降低现金操作成本1.1亿元。

  增收增效。紧盯生产运行各环节,通过多项措施拓展增收渠道。2017年外闯市场收入3.56亿元,同比增加7895万元,经营现金流流入同比增加8802万元。

  华北石油工程公司是中国石化紧跟改革步伐、率先迈出专业化重组脚步的企业之一。2016年3月底完成重组的华北石油工程公司新老问题交织,经营陷入困难境地。公司决策者坚定信念,瞄准市场需求,全力推进国内市场“四个转移”、海外市场“四大区域”战略布局,闯出了一条生存之路。

  国内市场“四个转移”全面铺开——内部向外部市场转移。2017年,顺利进入中石油所属的长庆油田、克拉玛依油田、冀东油田和青海油田施工。2018年,获得长庆市场直接参标权,新签合同额同期增长166%。

  常规向非常规油气领域转移。煤层气市场服务区域进一步扩大,培育出神府、通许、晋中、古交等多个区域市场,市场份额稳步提升。

  油气向非油领域转移:在中海油致密砂岩气、河南安棚碱矿、内蒙古鄂济纳旗碱矿、舞阳盐井等市场承揽近60%工作量,在南阳、许昌、太原、曲沃、绛县承揽多口“1”字号地热井,非油领域市场规模不断扩大。

  服务石油石化向服务社会转移。向华美孚泰油气增产技术服务有限责任公司、华北瑞达公司、北京合众公司等单位提供测井监督、安全管理、污水拉运等服务,实现了社会化服务零突破。

  国际市场“四大区域”纵深推进——为做大国际市场,按照非洲拓展区、中东提升区、西亚调整区和中亚储备区的“四大区域”战略布局,在中东,沙特、山东宏顺双层罐科威特市场新签合同额7亿多元,并拓展了井场建设、硫化氢检测、连续油管等项目投标。赴伊拉克的多部钻机配套工作已正式启动,非洲尼日利亚的钻修井项目新签合同额同比增加66.67%。中标阿克秋宾股份公司多口井,新签合同额同比增加218%,海外市场收入呈阶梯式上升。

  主动践行“一带一路”建设,是中石化驻豫企业转型发展“走出去”的必然选择和得力之作。

  作为中国石化石油工程系统的旗帜和标杆,中原石油工程公司是我国石油石化行业最早“走出去”的工程企业,目前海外有116支队伍在10个国家执行合同,形成沙特、科威特、非洲、哈萨克斯坦“四个规模市场”,年收入30多亿元,占中原石油工程公司总收入的50%左右。截至2017年年底,累计签订合同额93.78亿美元,实现收入74.41亿美元。立足“一带一路”,中原石油工程大力推进工程服务、技术、装备、人才“走出去”,不仅带动了沿线国家的经济发展,还与世界石油巨头结成战略合作伙伴,提升了企业竞争力。在南苏丹、沙特、科威特、哈萨克斯坦还建立了培训基地,增强了外籍员工的归属感,体现了“能够让当地老百姓受益”的主旨。

  转战亚、非、拉的中原石油工程公司海外队伍,功绩显赫:承钻了南苏丹73%的探井,树立了也门“欠平衡钻井里程碑”,钻穿了哈萨克斯坦4397米巨厚盐膏层,10项关键作业指标位居沙特阿美公司钻修井承包商前列,打造了沙特“中国速度”、南苏丹“王牌钻井队”和也门“幸运钻井队”,被誉为“最值得信赖的公司”,连续12年荣膺美国ENR全球最大承包商250强,先后获得河南省对外承包工程状元企业、对外经济合作先进企业等35项荣誉称号,“彰显了同舟共济、权责共担的命运共同体意识”。

  洛阳工程公司以工程承包商、技术专利商进军“一带一路”,累计完成科威特艾哈迈迪炼油厂、卡塔尔油气集输管道、阿尔及利亚凝析油等工程设计、工程总承包项目近百项,而且与埃克森—美孚、UOP、Axens、西班牙TR、德希尼布等全球著名专利商、工程公司、项目业主建立了良好的合作关系。哈萨克斯坦阿特劳石油深加工项目、科威特阿祖尔新建吨炼厂等一批工程总承包项目,已成为建设“一带一路”、带动中国炼油工程技术和成套设备制造“走出去”的国家新名片。

  任何一家企业的成长发展,注定都会有一段波澜壮阔的风雨历程,也唯有此,才能看到作为国有企业的那份厚重与勇气。

  洛阳石化作为中国石化在河南唯一一家特大型炼化企业,堪称逆风飞扬的典范。洛阳石化公司的前身河南炼油厂,曾是国家批准在洛阳地区建设的一座年加工500万吨原油的炼油厂。在缓建期间,为了不让国家先期投资就此“沉睡”,企业提出以缓建维护资金再加上少量投资,先形成年加工100万吨生产能力,使炼油项目起死回生。

  100万吨/年炼油工程建设投产,开启了洛阳石化边生产边建设、滚动渐进发展的艰难历程。到1993年,包括21套主体生产装置及近百套生产配套工程及生活设施的500万吨/年炼油工程全部建成,并于当年通过国家竣工验收。随着企业的快速发展,洛阳石化公司正在积极推进1800万吨炼油扩能改造项目,一期项目总投资45亿元,通过新建和改造部分装置,形成1000万吨/年加工能力。

  从缓建中走来的洛阳石化,一步一个脚印发展壮大,成长为黄河岸边的“明珠”,正是对中石化驻豫企业克难攻坚、力能扛鼎的最好诠释!

  千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。不忘初心和使命,坚守改革发展的理念,勇于面对艰难的挑战,企业就能焕发出不竭的动力和活力。中国石化驻豫企业在改革创新、提质增效和转型发展的磨难和考验中,走出了大型央企铿锵坚实的步履和姿态。

  “国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”。党的十九大对国有企业发出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的动员令,河南省委十届六次全会指出,要“持续推进国企改革,增强活力、提升竞争力,推动国有企业做优做强做大”。中国石化集团党组在年度工作会议上提出,要牢记“爱我中华、振兴石化”,“为美好生活加油”的初心和使命,实现高质量发展,打造世界一流能源化工公司。

  面对国之重托和企业发展的需要,履行经济、政治、社会三大责任,负起央企担当,成为中国石化驻豫企业义不容辞的光荣使命。

  9月10日,秋高气爽。走进郑州石油分公司,大院内高耸的法桐和刺柏,使人顿生久远年代的厚重感。来到郑州油库,眼前除了一座座白色储油罐和穿梭的油罐车,最为醒目的是矗立在油库中心区域的油气回收和污水处理装置。油库党支部书记、副主任申红宇非常详细地现场介绍了油气回收、污水处理等装置的工作原理和成效。在中石化河南石油分公司,瞄准中高端目标,以环保责任担当为动力,为全省城乡提供高品质清洁能源,已成为自觉行动。

  保障油气回收装置运行平稳。2014~2016年,公司累计投资6.5亿元,全面完成1800多座加油站和23座油库的油气回收改造,2014年以来共回收油品约1.72万吨,保障了油气回收设备平稳运行,有效减少了大气污染物排放。

  提前完成国Ⅵ油品升级。按照省委、省政府决策部署,精心制订升级方案,较省政府要求提前20天完成所有油库升级置换,提前10天完成所有加油站升级置换,较国家要求提前半年实现所有库站国Ⅵ油品供应。同时全网络实现尾气处理液销售,有效减少了货运柴油车辆尾气排放。

  加强污水装置和双层罐改造。今年以来,完成加油站地下油罐防渗改造608座,累计完成1432座,确保年底前完成建站15年以上和周围存在饮用水源地等环境敏感点的地下油罐防渗改造。双层罐泄漏检测仪接线图

  可以说,提供优质清洁能源、做“碧水蓝天”的忠诚卫士,已经成为中石化驻豫企业身体力行的高光亮点。

  总部位于郑州市的华北石油局,自上世纪50年代起,数千将士栉风沐雨,转战南北,为大庆、胜利、江汉、江苏、中原、长庆等油气田的发现和建设,发挥了战略先导作用,享有“地质战线年以来,华北石油局在鄂尔多斯盆地陆续建成了大牛地气田、东胜气田两大气田。如今,大牛地气田仍保持年产气40亿立方米水平,日产量达993万立方米,可满足近2000万户家庭用气需求,跻身全国十大气田行列。

  刚进入十月,大牛地气田夜里的温度就已经直逼零摄氏度以下,毛乌素腹地华北石油局2号集气站里,副站长龚细全和张晓魁正在值夜班,因为近期气温骤降,为了防止冻堵,他们每天夜里多加了几次站内的巡检。流量和压力稍有异常,他们就赶紧披上大衣跑到露天流程区,进行调流量、注甲醇等一系列操作……大牛地气田目前63个集气站、1400名职工,都经历过这样的不眠之夜。

  中石化驻豫企业的奉献和担当,正如曾在大牛地气田工作7年的付豫蓉在《甘做大漠一沙柳》一文中写道的那样:“每个人都像一株沙柳,共同汇成了大气田的一片‘绿洲’。”

  而在濮阳市台前县清河乡丁李村,乡党委书记王鹏对中原石化公司精准扶贫的感激之情,则更体现了他对国企履行三大责任的由衷赞叹:“中原石化的结对帮扶,让丁李村的贫困群众坚定了脱贫致富、同步小康的信心与决心。他们立说立行、倾情投入、工作务实的作风,给村里百姓留下了深刻印象。”

  濮阳市台前县清水河乡丁李村是全县重点贫困村,双层罐渗漏检测中原石化公司党委与濮阳市委积极对接,向扶贫村派出了驻村,成立了公司驻村精准扶贫工作点,为精准扶贫工作开展奠定了坚实基础。他们经过多次、多地市场调研,最终确定以发展绿色肉牛饲养作为扶贫村脱贫产业项目,签订了中原石化、清水河乡政府、饲养公司三方饲养合同,打造“肉牛饲养+农户”的精准扶贫新模式。

  2017年10月底,100头肉牛运抵清水河乡丁李村饲养场,中原石化的肉牛饲养扶贫项目落地实施。当年12月,全村58个贫困户每户就领到了300元分红。2018年新年伊始,为增加贫困户新收益点,经与乡政府结合并考虑村情实际,大棚蔬菜种植项目也开始启动。

  一腔热血勤珍重,洒去犹能化碧涛。担当既是沉甸甸的责任,也是大无畏的勇气,更是大型央企形象的宣誓和展现。中石化驻豫企业主动履行三大责任的担当和奉献,何尝不是一座实现“世界一流企业”愿景进程中的精神里程碑呢?

  6年前的2012年7月9日,《河南日报》对中石化河南石油分公司所属中原石油分公司1号加油站,做了长篇专题报道,引起了较大轰动。透过这个小小的“中原1号”加油站的一天,以及几个普普通通、平平凡凡一线职工艰辛付出的一点一滴,折射出的是中石化驻豫企业支持河南经济社会发展、贴心为城乡百姓服务的传统和情怀。

  如今,根据河南省实现中原更加出彩的奋斗目标,中石化驻豫企业围绕“中原更出彩,驻豫企业如何出彩”的思路,朝着“中高端”目标奋进,全力为中原更加出彩贡献石化人的一分力量。

  从目前成品油市场情况看,河南区位优势明显,市场空间较大,但同时也面临“国企与非国企、国标与非标、合法与非法”的外部竞争异常突出,山东、陕西地炼东西夹击,在豫成立省市两级成品油销售机构,全力拓展销售终端。对此,承担着全省城乡油气供应任务的河南石油分公司,坚持“每一滴油都是承诺”的服务宗旨,全面导入ISO9000质量管理体系,以市场为导向,以客户为中心,全力落实城乡保供。

  在强大的网络支持下,河南石油分公司承担着我省境内过半以上的成品油供应,所属加油站每天加油量达1.6万吨,服务客户80万人(次),为40多万辆车提供源源不断的动力,并每年为安阳钢铁等4800个用户直销油品150万吨,自2007年至今累计供应车用天然气1.26亿立方米,在保障能源供应方面做到了守土有责。与此同时,“易捷”自2008年以来从无到有,高速发展,目前1500余座门店遍布全省各地,百货、汽服、保险、广告等业态多点开花,充值、缴费、ETC、旅游等服务功能日趋丰富,一个高价值的“人·车·生活”综合服务生态圈已现雏形,正在不断改善着人们的生活。

  五黄六月,焦麦炸豆。“三夏”保证机收油料供应是河南石油分公司工作的重中之重,更是加油站送油小分队最忙的时候。大型收割机作业了一上午,大部分都需要补充油料。

  “喂,永乐国际app是加油站吗,我是焦作修武的老苏,早晨在你站加的油,这会儿不多了,给我送点油来吧。”

  “可以可以,我就知道你的油快用完啦。你把具体位置给我,别着急啊,马上就安排给你送过去。”

  放下电话,焦作分公司田庄加油站站长董杰和林莉装好油,又顺便带上几个爱心礼包,跳上机动三轮车向老苏说的地点驶去。

  “哈哈,你们来得还真快啊!”看着他们热得满头大汗,老苏称赞道:“太谢谢你们啦。你们要不来,我得把收割机开到加油站去加油,费油不说,来回差不多得一个小时,有这功夫我能多收几亩麦子啦。”

  每年“三夏”“三秋”期间,中国石化河南石油分公司都要按照讲政治、顾大局、负责任的要求,全力唱好保障油品供应的重头戏。为升级便农惠农服务,所有加油站农机用油价格在国家指导价基础上,每升再优惠0.3元以上,让利5000万元。同时,建立24小时值班制度,组织送油小分队,对位置偏僻、加油不便、远离加油站的麦收现场,开展送油到田间地头活动。全省还设立1000座农机专供加油站,印发惠农服务明白卡,定制“爱心大礼包”,保证农机手持卡随到随加、数量充足、价格优惠。

  回望1984年的惊人一幕:“5月26日下午,河南濮阳和山东东明之间的黄河河面上,突然升起一条一公里长、50多米高、由烈火浓烟组成的‘拦河坝’,大坝上空滚过一串惊雷。瞬息之间,滔滔黄河为之断流。”当《河南日报》如此描述中—开(—开封)输气管线穿越黄河爆破的壮观场景的时候,中石化驻豫企业已迈出为河南地方提供天然气的步伐。今天,在遥远的内蒙古毛乌素沙漠深处,华北石油局大牛地气田又在源源不断地把清洁能源送到郑州,有效地缓解了郑州的“气荒”。

  “2007年5月,我们克服多重困难,利用中石油陕京二线和中石化安平——济南管道,从山东返输实现了向郑州供气。”华北石油局油气销售中心销售科科长马建军简短的一句话,道出了向郑州供气的不易。2010年11月,由中石化建设的陕西榆林——山东济南输气管道建成投产。“这样一来,通过榆林——济南这条输气管道在安阳的分输站,经安阳——洛阳——郑州管线,满足郑州市场用气,日供气量一直保持在20万至30万立方米,年供气量在6000万至1亿立方米。”马建军说。

  自2007年至今,华北石油局向郑州市供气已达10年之久,累计供气量高达10.6亿立方米。“10亿立方米天然气可替代燃煤200万吨,减少二氧化碳排放240万吨,相当于80万辆经济型轿车停开一年,同时,减少二氧化硫5.16万吨,氮氧化物0.86万吨。”马建军这笔账算得实实在在,这对河南改善能源结构、减少大气污染意义重大。

  积土成塔,跬步千里。中石化驻豫企业以驻地河南为家,以河南百姓需求为上,大处着力,点滴着手,全力支持河南经济社会发展,倾心服务河南城乡百姓,对河南,对百姓,居功至伟,善莫大焉。

  求木之长者,必固其根本。坚持党的领导是国有企业的“根”和“本”。这既是中石化驻豫企业的共识,也是其党建实践所得:党的领导是改革发展的政治保障,也是改革发展的政治优势。改革越向纵深推进,情况越是复杂,越要加强党的领导,实现党的建设与改革发展同频共振,为企业改革发展筑牢根基。

  24万职工家属中有5.2万党员,这意味着平均不到5个人就有1名党员。2802个党支部遍布祖国大江南北,并且延伸到海外,油田发展触角所到之处,党旗无不高高飘扬。

  面对党建“大考题”,党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的职能作用,打造“中原普光、中原气服、中原服务、中原文化、中原党建”五个品牌,拓展“思想引领、建功立业、风险管控、成果共享”四个平台,实现“发展质量效益、管党治党能力、和谐建设水平”三个提升,始终坚持企业党建与生产同频共振。

  和全国众多国企一样,油田改革转型进入深水区,如何增强党员先进性和自我修养,实现全员“心往一处想,劲儿往一处使”的良好氛围?党委始终把握“融入中心、服务大局”的工作定位,将党建工作融入各单位、各部门工作全过程。2017年,油田干的两件大事,注定会成为人的改革记忆:一是合并采油五厂、六厂,成立濮东采油厂;二是关停运行40余年的石油化工总厂。面对企业迫切的改革任务,党委深入基层调研,知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心,通过开展深入细致思想政治工作,确保改革工作顺利平稳进行。

  目前,油田300多个基层单位党委(党总支)、2800多个党支部覆盖了油田生产建设的各条战线、各支队伍,他们就像油田蔓延交错的根系,为油田发展提供动力和支撑。

  在河南石油郑州分公司东区经营部,作为集团公司表彰的优秀党支部书记张海成,说起支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”5项任务,如数家珍。他对支部的服务功能特别看重,把例行的工作督查,变成了做好服务的良机。“支部工作和解决实际问题结合起来,最受员工欢迎。大家愿意和我说心里话,我感到很骄傲!”张海成朴素的语言,正集中概括了中石化河南石油分公司有效发挥党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,将党建政治优势转化为发展和竞争优势的党建工作理念。

  党委聚焦市场占有、深化改革、安全环保等中心任务,团结带领干部员工拓市场、创效益、保安全、促发展。2018年,中石化河南石油分公司针对社会“四低”(低质、低标、低税、低价)油品充斥乱象,将开展成品油市场整顿作为讲政治的具体行动和最有效的营销举措,及时向省委、省政府汇报关于加强国Ⅵ油品质量升级及油气污染防治工作建议和措施,为全省成品油市场专项治理整顿和油品清洁行动,提供第一手信息和决策依据。

  通过“三型五好”示范党支部建设,发挥基层党支部在促改革、谋发展中的战斗堡垒作用。随着国有企业深化改革进入深水区,干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三项制度”改革持续深化,一线员工对推进小型加油站家庭承包管理等,存在等待、观望的思想。县区公司党支部引导员工向市场要效益、挣工资,打破“大锅饭”。截至8月末,河南石油已完成62座委托家庭管理加油站,减少用工70人。

  有任务,干在前;逢困难,冲在前;遇危险,挺在前,这是河南石油开展党员“三亮三比三评五带头”活动中,全体党员亮出的郑重承诺。2017年以来,河南石油党委引领党员亮身份、亮标准、亮承诺,比技能、比作风、比业绩,以实际行动彰显先锋形象。周口油库党员郭峰作为计量班班长,带领员工开展“交接班互考互问”“日常小练兵”等活动,计量班被授予销售企业优秀计量班组,本人荣获河南省青年岗位能手称号。

  以机关党组织与基层单位、施工企业党组织“一加二”结对帮扶,“同创安全文明,共建优质工程”为载体的“同创共建”活动,是洛阳石化党委探索党组织服务企业中心工作、破解机关基层“中梗阻”现象的有力举措,有效地打通了党委工作部署在基层落实落地的“最后一公里”。

  随着“同创共建”活动的逐步深入,洛阳石化进一步规范“同创共建”工作机制,与机关干部蹲点调研机制、安全环保管理机制及机关文明建设工作相结合,提出了“同创共建”新的内涵——“同创质量效益,共建优胜单位”,机关处室与基层单位“一对一”帮扶互助,实现活动开展常态化。今年1月至8月,洛阳石化53位机关副处级以上党员干部在蹲点调研中,提交报告33份,收集基层职工反映问题88项,向基层提出建议84项,帮助基层解决实际问题75项。

  洛阳石化党委通过“同创共建”活动,融入中心抓党建,取得硕果:两次荣获全国先进基层党组织和全国思想政治工作优秀企业光荣称号,多次被河南省、洛阳市授予先进基层党组织、“五好”基层党组织等荣誉称号。

  旗帜引领方向,信念凝聚力量。中石化驻豫企业正是用改革发展和加强党建的实际行动,用党建与中心工作的深度融合,践行了以高质量党建形成发展竞争优势的党建新方略。

  日月之行,星汉灿烂。循着中国石化驻豫企业的发展足迹,既可以看到艰难的跋涉,也可以看到跨越的风姿,更能看到为中原更加出彩加油的倾情奉献。遥望未来,立足河南这方热土,放眼更广阔的视野,中国石化驻豫企业一定能在改革发展的星云瀚海中,熠熠生辉,续写辉煌。

 
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